Personalo valdymo politika

Tema	Vadyba
Tipas	Konspektas
Aprašymas	Personalo valdymo politikos samprata. Personalo valdymo politikos vaidmuo ir svarba įmonėje. Personalo valdymo politikos klasifikacija, atrankos kriterijai ir tikslai. Personalo valdymo politikos motyvavimas.
Patalpinta	2011-03-08
Parsisiuntė	86
	Parsisiųsti176 KB

Išsamus aprašymas

1.1.Personalo valdymo politikos vaidmuo ir svarba įmonėje
Personalas – tai visos įmonės darbuotojai – visi samdomieji darbuotojai, ir dirbantys savininkai. Sąvokos „personalas“ ir „darbuotojai“ yra lygiareikšmės sąvokos ir gali būti vartojamos kaip sinonimai. Personalo skaičius ir struktūra organizacijoje priklauso nuo gamybinių ir valdymo procesų apimties, struktūros ir darbo imlumo, jų automatizavimo, kompiuterizavimo, mechanizmo, darbo organizavimo lygio.
A.Sakalas ir kiti personalo struktūrą klasifikuoja į profesinę (vadovai, specialistai, tarnautojai, darbininkai), kvalifikacinę (auštasis, profesinis, vidurinis, nepilnas vidurinis ir kt.) bei kitą personalo struktūrą (pagal lytį, amžių, stažą, tautybę ir pan.).
Personalo vadyba – tai visuma tarpusavyje susijusių veiksnių bei sprendimų visuma, leidžiančių patenkinti organizacijos darbuotojų poreikius ir įgyvendinti organizacijos tikslus.
Personalo vadyba, priklausomai nuo skirtingu laikotarpiu susiformavusių įvairių vadybos teorijos nuostatų, kurias nulėmė tuo metu organizacijų aplinkose veikusios politinės, ekonominės ir socialinės jėgos, gali būti suprantama kaip mokslas apie personalo valdymą, kaip procedūra, aprūpinanti organizaciją tinkamai žmonėmis tinkamu laiku, kaip vieną iš vadybos funkcijų, kaip veiksnių visumą, kuriais siekiama ne tik organizacijos tikslų, bet ir patenkinti darbuotojų poreikius.
Darbu su personalu siekiama užtikrinti efektyvų ir priimtiną personalo panaudojimą organizacijoje kartu siekiant ir pačios organizacijos tikslų. Visa darbo su personalu sistema turi būti nukreipta į visapusišką personalo ugdymą. Personalo ugdymo prioritetai formuojami atsižvelgiant į:
1. Organizacijos plėtros reikalavimus;
2. Darbuotojų kompetencijos plėtojimo galimybes.
Personalo valdymas – vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimo būdas bei organizacinės kultūros principais pagrįsta vadovavimo veiklos sritis.
Anot A.Sakalo ir V. Šilingienės personalo valdymas – kaip sistema, kurios pagrindinis tikslas – užtikrinti efektyvų vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimą, siekiant organizacijos tikslų.
Kiekvienos organizacijos veiklos sėkmė priklauso nuo to, kaip ji sugeba tinkamai pasinaudoti darbuotojų turimomis žiniomis, kvalifikacija, atskleisti bei ugdyti jų potencialą. Siekiant suvienyti darbuotojus ir nukreipti jų pastangas į bendrų tikslų siekimą, personalo valdymas tampa dalimi bendros veiklos strategijos. Norint sukurti veiksmingą personalo valdymo sistemą organizacijoje, reikalinga, kad personalo valdymas atitiktų dvi pagrindines sąlygas:
1. Organizacija turi nukreipti darbuotojus siekti numatytų tikslų;
2. Patenkinti darbuotojų lūkesčius bei viltis.
Darbuotojai dirbdami įmonėse, kuriose patenkina savo poreikius ir interesus aktyviai sieks ir organizacijos tikslų. Kitaip sakant, žmonės dirba, tikėdamiesi atlygio už savo pastangas. Nors atlyginimas apibrėžiamas gali būti daug platesnėmis reikšmėmis nei pinigai, tačiau jis yra visa tai, ką žmonės vertina ir brangina.
Skiriamos trys pagrindinės personalo valdymo dalys, į kurias organizacijose turi būti atkreipiamas didžiausias dėmesys (1 pav.):
1. Efektyvaus vadovavimo prielaidos;
2. Efektyvi darbuotojų pažinimo ir motyvavimo sistema;
3. Veiksminga vadovavimo priemonių sistema.

Raktiniai žodžiai

• personalo vadyba
• personalo valdymo politika
• personalo politika