Gamybos įmonės personalo išteklių formavimo strategija

Tema	Vadyba
Tipas	Pavyzdys
Aprašymas	Įvadas. Gamybos įmonės personalo išteklių formavimo strategija. Respondentų atsakymai. Apklausos anketos klausimai. Išvados. Darbas iliustruotas grafikais.
Patalpinta	2005-11-16
Parsisiuntė	1413
	Parsisiųsti206 KB

Išsamus aprašymas

Investicijos į ūkį – tai ne tik investicijos į modernius įrengimus ir statybas – tai ir investicijos į žmogų. Žmonės turi būti pasirengę aptarnauti naujas technologijas, teikti modernius patarnavimus, priimti ekonomiškus, šiuolaikinius reikalavimus atitinkančius sprendimus. Derama profesinė kvalifikacija būtina pažangos sąlyga. Sėkmingai pertvarkyti įmones įmanoma tik tuo atveju, jei įmonėje dirba deramai motyvuoti, susipažinę su naujausiais laimėjimais, smalsūs, energingi, atsakingi darbuotojai. Visa tai pasiekiama atitinkamai ugdant įmonės darbuotojus. Įmonėje sukurtos darbo vietos ir jų sistemos potencialas realizuojamas tik tada, kai ją užima atitinkamos kvalifikacijos darbuotojas. Vidinio aprūpinimo privatumas tas, kad maksimaliai realizuojamas vidinis personalo potencialas, tačiau reikia pripažinti, kad be išorinių šaltinių normali įmonės personalo raida negalima. Mūsų greitai besikeičiančiais laikais gyventi reiškia mokytis. Mokomasi ne tik mokykloje, universitete ir formaliose mokymo įstaigose, bet ir profesiniame darbe, kurio pagrindinis tikslas yra tobulėjimas. Į mokymosi procesą integruojami įvairūs gamybinio proceso elementai. Adaptavimasis, nurodymai, instrukcijos ir panašiai yra šio proceso elementai, diegiant technines priemones, technologijas, naujus gamybos ir darbo metodus. Mokomasi keičiantis darbo vietomis – pritaikius rotacijos principą, keičiantis informacija ir įvairiomis formomis kooperuojantis. Įmonės, siekiančios individualaus mokymosi, pripažįsta individo atsakomy¬bę už savo asmeninį ir profesinį tobulėjimą (kvalifikaciją) ir kartu įsipareigoja sukurti palankią aplinką asmenybės galimybėms realizuoti. Jei įmonę sudaro dauguma tokių savo vertę jaučiančių darbuotojų, pasikeičia įmonės kokybė, padidėja gyvybingumas, nes kiekvienas darbuotojas keičia ir priderina prie aplinkos savo darbo metodus, domisi savo vaidmens ir veiklos esme. Tai sudaro sąlygas įmonės organizavimo raidai, nes kiekviena sudedamoji jos dalis atsinaujina, keičiasi ir prisiderina. Tiriamojo darbo pavadinimas: “Gamybos įmonės personalo išteklių formavimo strategija”. Tema aktuali šių dienų Lietuvos įmonėms, nes personalo kvalifikacija labai svarbi įmonės veiklos vystymui rinkos sąlygomis. Organizuojant ir valdant personalą atsirado atotrūkis tarp naujų reikalavimų ir senųjų tradicijų. Gerokai didesnį dėmesį reikėtų skirti darbuotojams vetinti, kryptingai organizuoti karjerą ir kelti kvalifikaciją. Svarbus visų kategorijų darbuotojų pasirengimas, nes tik sklandus visų lygių darbas garantuoja įmonės veiklos sėkmę. Vadovaujant turėtų būti orientuojamasi į bendradarbiavimo, darbuotojų motyvavimo, atsakomybės didinimą.

Raktiniai žodžiai

• personalo strategija
• įmonės personalas
• imones personalas