Motyvacijos procesą analizuojančios teorijos

Tema	Vadyba
Tipas	Referatas
Aprašymas	Įvadas. Motyvavimo samprata procesinėse motyvavimo teorijose. V. Vromo suformuluotų lūkesčių teorija ir išvados. B.F. Skinerio pastiprinimo teorija. L.V. Porterio – E.L. Awlerio motyvacijos modelis. Pusiausvyros teorija – įdėtų pastangų ir atlygio santykio vertinimas. Išvados.
Patalpinta	2008-05-19
Parsisiuntė	1122
	Parsisiųsti24 KB

Išsamus aprašymas

ĮVADAS

Motyvavimas – valdymo proceso dalis, kai siekiant organizacijos tikslų, yra daromas poveikis darbuotojų elgesiui. Motyvavimo veiksniai, vykdomi įmonėse, turi didelę reikšmę, nes sužadina žmonių elgesį, skatina juos vienaip ar kitaip elgtis. Darbuotojai, sulaukę tinkamo savo veiklos rezultatų įvertinimo, jaučiasi reikšmingesni ir naudingesni, teigiamai save vertina, todėl ir ateityje stengiasi elgtis analogiškai, nes tikisi tokio pat moralinio arba materialinio atlygio. Kad būtų pasiekti įmonės tikslai, reikalinga veiksminga paskatų ir pripažinimo programa, kuri motyvuotų darbuotojus ir skatintų juos efektyviai dirbti.
Motyvavimo priemonės ir metodai yra įvairūs ir kiekvienos įmonės vadovybė gali pasirinkti juos pagal savo galimybes. Dalykai, motyvuojantys žmones, skiriasi, nes kiekvienas žmogus yra savitas, turi skirtingus poreikius, vertybes, pomėgius, nuostatas. Apklausų duomenys rodo, kad labiausiai Lietuvos įmonėse yra paplitęs materialinis skatinimo būdas,- t.y. įvairios vienkartinės išmokos, priedai prie atlyginimo ir pan. Didelėse įmonėse ir koncernuose populiarėja tokios skatinimo priemonės kaip buto nuomos išlaidų apmokėjimas, paskolų būstui įsigyti dalies išlaidų kompensavimas, sudaroma galimybė naudotis nuolaidomis įsigyjant įvairias prekes ir pan. Net ir tais atvejais, kai įmonei trūksta piniginių lėšų rezultatyviai darbuotojų veiklai motyvuoti, nereikia pamiršti, kad moralinis skatinimas gali būti toks pats efektyvus kaip ir materialinis. Nuoširdi, asmeniškai pareikšta padėka už gerai atliktą darbą, malonios ir atviros darbo aplinkos sukūrimas atlieka ne mažesnį skatinimo vaidmenį, nei piniginė išmoka. Motyvavimo priemonės gali būti ne tik teigiamo, bet ir neigiamo pobūdžio,- t.y. įvairios drausminės nuobaudos, įspėjimai, papeikimai. Specialistų nuomone, neigiamo pobūdžio motyvavimo priemonės tik trumpam laikui pagerina padėtį, bet nuolatinio veiklos tobulėjimo neužtikrina, nes bausmės dažniausiai tik sukelia priešiškumą vadovams ir silpnina tarpusavio bendradarbiavimą. Motyvavimo požiūriu teigiamos paskatos veikia labiau negu neigiamos.
Darbo tikslas – išsiaiškinti motyvacijos procesą.
Darbo uždaviniai:
1. atlikti literatūros šaltinių nagrinėjama tema analizę;
2. apžvelgti teoretikų siūlomas motyvacijos procesą analizuojančią teoriją.




1. MOTYVAVIMO SAMPRATA PROCESINĖSE MOTYVACIJOS TEORIJOJE

Procesinės motyvacijos teorijos skelbia, kad ,žmonių elgesys yra susijęs su tam tikromis viltimis ir galimais pasirinktos elgsenos rezultatais.
Svarbią vietą šiose teorijose užima sąvoka atlyginimas. Kalbant apie motyvaciją, sąvoka atlyginimas turi daug platesnę reikšmę nei pinigai. Atlyginimas yra visa tai, ką žmogus brangina, vertina. Kadangi žmonių vertybės yra labai skirtingos, todėl ir to paties atlyginimo supratimas gali būti skirtingas.

Raktiniai žodžiai

• motyvacijos teorijos
• motyvacijos samprata
• motyvacijos