Mitarbeitergespräch

Tema	Vadyba
Tipas	Referatas
Aprašymas	Pasiruošimas metų pokalbiui su darbdaviu. Patarimai. Darbas vokiečių kalba. Einführung. Zielsetzungen. Was kann man mit einem Jahresgepräch erreichen? Vorbereitung. Gesprächsinhalt. Tipps für ein erfolgreiches Gespräch. Nachbearbeitung. Anhang (Vorbereitungsbogen, Allianz, Management GmbH).
Patalpinta	2006-03-14
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Išsamus aprašymas

1. Einführung

Ein Jahresgespräch ist ein Reflexions- und Orientierungsgespräch im Hinblick auf die gemeinsame Arbeit und die Vereinbarung von Zielen, ausgerichtet an den zukünftigen Aufgaben. Es findet regelmäßig zu einem festgesetzten Zeitpunkt und nach festgesetzten Regeln in einer offenen, vertraulichen Atmosphäre statt.
Das Jahresgespräch ist dagegen kein Beurteilungsgespräch und

• steht deshalb unabhängig von dem geltenden beamtenrechtlichen Beurteilungssystem bzw. außerhalb der tarifrechtlichen Bewertungen
• schafft keine unmittelbar rechtsverbindlichen Fakten
• ist keine "Kampfarena" für aktuelle Auseinandersetzungen
Es stellt höchste Qualitätsansprüche an die Gesprächskultur und ist daher kein unverbindliches Geplauder. Ein Beharren in der Vergangenheit kann diesem Anspruch nicht genügen. Ebenso wenig ist das Jahresgespräch ein Mittel zur Stellenbeschreibung.

2. Zielsetzungen

Ziel des Jahresgesprächs ist es, gemeinsam mit dem Mitarbeiter auf die vergangenen Monate zurückzuschauen und motivierende „große“ Ziele für das kommende Jahr zu vereinbaren. Auf diese Weise kennt der Mitarbeiter den Rahmen, in dem er sich in bezug auf die vielfältigen Sachaufgaben frei bewegen kann, und weiß, worauf es im kommenden Jahr entscheidend ankommt.

Aufgabe einer Führungskraft beschränkt sich auf:

• Allgemeine Informationen für den Mitarbeiter
• Feedback über dessen Verhalten und seine Zielerreichung in der vergangenen Periode
• Vereinbarung der neue Ziele (Leistungs- und Verhaltensziele)
• Beschreibung des Aufgabenbereichs
• Ausstattung eines angemessenen Spielraums
• Unterstützung des Mitarbeiters
• Fördermaßnahmen für den Mitarbeiter (Weiterbildung, Job- Rotation)

Mit zunehmender Erfahrung führt dies zu einem größeren Entscheidungsspielraum und zunehmender Selbstverantwortung des Mitarbeiters. Dieses Vorgehen bildet die Basis für ein gutes Betriebsklima und stärkt damit die Motivation, Leistungsbereitschaft und die Aufgeschlossenheit Neuem gegenüber.

3. Was kann man mit einem Jahresgespräch erreichen?

Ein gutes Jahresgespräch hat einen klaren Nutzen, sowohl für den Mitarbeiter als auch für die Führungskraft:

• Es festigt die Beziehungen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern, fördert den Informationsfluss und steigert das Vertrauen
• Es ermöglicht einen Dialog mit aktiver Beteiligung des Mitarbeiters
• Es hilft den Mitarbeitern, den Sinn des Chefverhaltens klarer zu verstehen, und fördert Leistung und Effektivität.
• Insgesamt fördert eine gute Gesprächsbasis die Entwicklung einer vertrauensvollen, offenen Arbeitsbeziehung und hilft Reibungsverluste zu vermeiden.

Raktiniai žodžiai

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